mars 2026

Victime, Sauveteur, Persécuteur : le théâtre invisible des organisations

Conscience, Management /

#MANAGEMENT #PERFORMANCE #TRIANGLE KARPMAN #JEUXPSYCHOLOGIQUES Victime, Sauveteur, Persécuteur : le théâtre invisible des organisations Dans de nombreuses organisations, lorsqu’une tension apparaît entre deux personnes, l’explication arrive rapidement : « Le problème vient d’un manque de communication. » La solution semble alors évidente : organiser un échange, favoriser le dialogue, améliorer la circulation de l’information. Pourtant, […]

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Désengagement, quand les attentes implicites ne sont pas respectées

Laisser un commentaire / Management /

#MANAGEMENT #PERFORMANCE #DÉSENGAGEMENT #DÉMOTIVATION #PSYCHOLOGIE Désengagement, quand les attentes implicites ne sont pas respectées Dans beaucoup d’organisations, le désengagement est devenu une préoccupation majeure. Managers et dirigeants observent des comportements qui les inquiètent : moins d’initiative, un investissement minimal, une distance plus marquée vis-à-vis du travail. L’interprétation arrive souvent rapidement : « Les collaborateurs sont

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Les outils et méthodes ne font pas les managers. La qualité de la relation humaine, si.

Leadership, Management, Qualite de Vie au Travail /

#MANAGEMENT #PERFORMANCE #RELATIONSHUMAINES Les outils et méthodes ne font pas les managers. La qualité de la relation humaine, si. Lorsqu’une équipe fonctionne mal, la réaction la plus fréquente des organisations est d’aller chercher… un nouvel outil, un nouveau rituel d’équipe, une nouvelle méthode de feedback, un nouveau process de pilotage… Comme si le problème venait

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Quand tout devient flou à l’extérieur, la clarté se cultive à l’intérieur

Conscience, Leadership, Management /

#MANAGEMENT #PERFORMANCE #CLARTÉ #LEADERSHIP #DECISIONS Quand tout devient flou à l’extérieur, la clarté se cultive à l’intérieur Nous traversons une période où les dirigeants et managers sont sommés d’apporter des réponses claires dans un monde qui ne l’est plus. Volatilité des marchés, incertitudes stratégiques, tensions humaines accrues : le contexte BANI (Fragile/Brisable, Anxieux, Non Linéaire

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