Professionnel Business Coach certifiée sur Montpellier
#MANAGEMENT #PERFORMANCE #CONFIANCE

Mobilisez vos équipes grâce au leadership authentique

La principale clé pour mobiliser les équipes est la confiance. En développant un leadership authentique un manager crée une relation plus proche et plus forte avec son équipe (voir mon post « leadership authentique : diriger et inspirer en restant soi-même »). Un accompagnement avec un Business Coach permet au manager de créer un écosystème qui favorise la confiance. Grâce à l’adoption d’une nouvelle posture qui génère un meilleur rapport à l’équipe, le manager peut « embarquer » ses équipiers pour atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Voici quelques leviers qui peuvent être travaillés avec un Business Coach :

Faire un bilan de fonctionnement personnel
Il est nécessaire de prendre régulièrement (une fois par an si possible) du recul, et de la hauteur, pour mener une réflexion en profondeur sur votre façon d’être et de fonctionner en tant que manager et qu’individu. Ce temps peut aussi permettre de valider que vous êtes toujours aligné avec vos besoins et vos valeurs.

Savoir se remettre en question
Pour évoluer il faut s’adapter et pour s’adapter il faut savoir se remettre en question. Le bilan de fonctionnement peut mettre en lumière des blocages, des croyances qu’il faudra interroger avec honnêteté pour pouvoir les surmonter.

Pratiquer une communication positive
Ce n’est pas toujours facile, ni naturel, pour un manager de se concentrer sur les solutions plutôt que sur les problèmes mais cette attitude permet, encore une fois, d’augmenter l’engagement des équipiers. C’est en s’appuyant sur les points forts d’une équipe que l’on est plus à même de la faire évoluer et performer. Pratiquer des feedbacks positifs très régulièrement constitue un levier de motivation simple et très puissant. Formuler un feedback constructif en choisissant bien sa formulation cela s’apprend et se perfectionne aussi.


Être à l’écoute avec empathie

Prendre le temps d’écouter avec empathie n‘est pas un manque d’autorité dans la prise de décision mais favorise bel et bien l’adhésion et l’implication de ses collaborateurs.

Développer l’intelligence collective
Il est désormais acquis que la participation active des collaborateurs renforce l’adhésion aux projets, notamment lorsqu’il s’agit de projet de conduite du changement. Le rôle du manager est alors de favoriser l’émergence de solutions collectives et de les déployer tout en sécurisant les décisions prises.

Devenir un leader authentique ne se fait pas en une journée mais nécessite un apprentissage continu qui s’inscrit dans une démarche à long terme.
Prêt à vous lancer dans cette démarche,  me contactez-moi !

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