#MANAGEMENT #PERFORMANCE #ONBOARDING #PRISEDEPOSTE Prise de poste, le véritable enjeu des 90 premiers jours Lors d’une prise de poste, on parle beaucoup des 90 premiers jours comme d’un moment clé de réussite. Prendre ses marques. Faire ses preuves. S’imposer. Mais sur le terrain, une autre réalité se joue. Plus discrète. Les 90 premiers jours ne […]
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#MANAGEMENT #PERFORMANCE #ONBOARDING #PRISEDEPOSTE Onboarding managérial : quand tout se joue dans le non-dit Les onboardings managériaux n’ont jamais été aussi structurés : process, checklists, parcours d’intégration millimétrés. Et pourtant, une réalité persiste sur le terrain : des managers parfaitement “onboardés”… qui ne prennent jamais vraiment leur place. Le problème n’est pas un manque d’outil, le
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#MANAGEMENT #PERFORMANCE #RESPONSABILITÉ Quand les responsabilités mal définies créent l’impuissance Dans de nombreuses organisations, la responsabilité est invoquée comme une évidence.Il faudrait « responsabiliser les équipes », « responsabiliser les managers », « responsabiliser chacun sur ses résultats ». Le mot est partout. Et pourtant, sur le terrain, le sentiment dominant est souvent celui d’un
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#MANAGEMENT #PERFORMANCE #TRIANGLE KARPMAN #JEUXPSYCHOLOGIQUES Victime, Sauveteur, Persécuteur : le théâtre invisible des organisations Dans de nombreuses organisations, lorsqu’une tension apparaît entre deux personnes, l’explication arrive rapidement : « Le problème vient d’un manque de communication. » La solution semble alors évidente : organiser un échange, favoriser le dialogue, améliorer la circulation de l’information. Pourtant,
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#MANAGEMENT #PERFORMANCE #DÉSENGAGEMENT #DÉMOTIVATION #PSYCHOLOGIE Désengagement, quand les attentes implicites ne sont pas respectées Dans beaucoup d’organisations, le désengagement est devenu une préoccupation majeure. Managers et dirigeants observent des comportements qui les inquiètent : moins d’initiative, un investissement minimal, une distance plus marquée vis-à-vis du travail. L’interprétation arrive souvent rapidement : « Les collaborateurs sont
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