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Manager en 2025 : comment faire simple dans un monde complexe ?
Jamais le rôle de manager n’a été aussi complexe. Entre leadership et respect des process, individualisation des parcours et cohésion d’équipe, le manager d’aujourd’hui jongle avec des attentes souvent contradictoires. Cette surcharge explique pourquoi 52 % des jeunes professionnels de la Gen Z hésitent à embrasser ce rôle, préférant le « conscious unbossing » : un rejet assumé du management, jugé trop pesant et conflictuel. Mais comment transformer cette réalité ? En adoptant la simplicité comme nouvel axe stratégique.
En finir avec un cycle de complexité
Depuis les années 2000, les modèles managériaux ont évolué vers une sophistication extrême, visant à répondre à des attentes toujours plus individualisées. Mais cette quête de perfection a atteint ses limites. Trop de complexité étouffe la prise de décision et freine l’action : stratégie incomprise, objectifs perçus comme contradictoires ou peu réalistes, découragement, coopération insuffisante, perte de sens…
L’étude 2022 de l’Observatoire Spinoza montre que 67 % des salariés aspirent à un cadre plus clair et des pratiques simplifiées. Ce besoin de simplicité reflète également des évolutions sociétales, où le retour à l’essentiel devient une valeur forte. L’enjeu est primordial car les organisations inutilement complexes, n’atteignant pas leurs objectifs majeurs, se fragilisent.
Simplifier sans appauvrir
Simplifier ne veut pas dire faire des compromis sur la qualité ou les objectifs. Cela implique :
- Prioriser efficacement : identifiez les actions à fort impact et élaguez les tâches secondaires.
- Clarifier les processus : offrez à vos équipes des repères clairs, sans ambiguïté.
- Donner le sens : lorsqu’on comprend où l’on va et pourquoi, il y a besoin de moins d’instructions, moins de règles, moins de justifications, moins de recadrage.
- Adopter des outils adaptés : inventer autre chose plutôt que de tenter de simplifier ce qui n’a pas ou plus lieu d’être. Privilégiez des solutions intuitives qui fluidifient le travail.
- Encourager l’autonomie : simplifiez les prises de décision en responsabilisant chaque collaborateur.
- Réduire et stabiliser le nombre d’acteurs : moins de participants aux réunions, moins de contributeurs au processus et en parallèle moins de changements d’interlocuteurs, pour limiter les passages de relais.
Manager en 2025, c’est embrasser la simplicité comme un levier d’efficacité et d’harmonie. C’est aussi un acte réfléchi, qui demande du temps pour élaguer l’inutile et recentrer les priorités.
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