Pourquoi l’influence éthique est-elle  la nouvelle arme stratégique des managers ?  Dans un environnement marqué par l’incertitude et l’accélération du changement, les leaders capables d’exercer une influence positive prennent une longueur d’avance. Le Future of Jobs Report 2025 du Forum Économique Mondial classe l’influence sociale parmi les 10 compétences clés de demain.

Bien plus qu’une tendance, c’est une évolution profonde du management : convaincre, fédérer et inspirer deviennent les marqueurs d’un leadership durable et reconnu.

L’influence est omniprésente dans la vie professionnelle

Un manager qui réussit à convaincre ses équipes d’adopter une nouvelle méthode de travail, un dirigeant qui fédère autour d’une vision, ou un DRH qui suscite l’adhésion à un programme de transformation culturelle, l’influence est partout.

La différence entre influence éthique et manipulation réside dans l’intention et la transparence. Par exemple, un manager qui explique clairement les bénéfices d’un projet, tout en écoutant les préoccupations de son équipe, exerce une influence positive. À l’inverse, taire volontairement les contraintes pour obtenir une adhésion rapide relève d’une approche manipulatoire, souvent destructrice à long terme.

Les études confirment cette importance : selon Gallup, les collaborateurs engagés sont 23 % plus performants lorsqu’ils se sentent écoutés et impliqués par leurs managers. Développer un leadership d’influence sociale, c’est donc investir dans la confiance, la coopération et la performance collective.

Concrètement, cela passe par trois pratiques :

• Communiquer avec clarté et transparence, même dans l’incertitude.
• Renforcer l’intelligence émotionnelle, afin de créer un climat de confiance.
• Privilégier la relation humaine, en gardant la communication interpersonnelle comme pilier central.

Le leadership d’influence éthique ne s’improvise pas, il se construit. Et si vous décidiez d’en faire un axe fort de développement pour vous et vos équipes ? Contactez-moi pour un accompagnement en coaching professionnel et parlons-en.

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