Depuis 2020, les entreprises évoluent dans un monde où les anciens repères ont volé en éclats. La crise sanitaire n’a pas seulement bouleversé les marchés : elle a rendu obsolètes les modèles fondés sur la prévision et le contrôle. Bienvenue dans l’ère BANI : Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible. Autrement dit : un monde fragile, anxiogène, imprévisible et déroutant.

Dans cet environnement chaotique, une nouvelle compétence devient clé : l’Antifragilité.

Antifragilité : une capacité à se renforcer dans l’incertitude

Popularisé par Nassim Nicholas Taleb, le concept d’Antifragilité dépasse la résilience. Là où le résilient encaisse et repart comme avant, l’Antifragile apprend, s’adapte, s’améliore. Il tire parti des chocs, de l’aléa, des crises — et s’en nourrit pour progresser.

Contrairement à ce que l’on croit, cette qualité ne relève pas d’une posture individuelle héroïque. Elle se cultive dans la culture, les pratiques et les modes de pensée de l’organisation.

Des organisations Antifragiles pour naviguer dans un monde BANI

Le monde BANI impose un changement de paradigme. Là où l’on cherchait à éviter les risques, il faut désormais apprivoiser l’imprévisible.

Pour cela, les entreprises doivent :

• Sortir du culte de la planification rigide.
• Encourager l’expérimentation, le droit à l’erreur, le feedback.
• Identifier les profils antifragiles (explorateurs, agiles, apprenants) et les valoriser comme des catalyseurs du changement.
• Mettre en place une culture de confiance, d’humilité et de désapprentissage.

Le rôle du dirigeant ? Montrer l’exemple.

Le leadership Antifragile consiste à affronter le flou, à décider dans l’incertitude, à embarquer les équipes malgré l’instabilité. C’est une posture d’ouverture, de test, d’alignement sur le présent. Miser sur l’Antifragilité, c’est investir dans la performance de demain.

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