Pendant des années, les entreprises ont évolué dans un monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu). L’adaptabilité et l’agilité y étaient les réponses clés.

Mais aujourd’hui, ce modèle est dépassé. Nous vivons dans un monde BANI :

• Brittle (Fragile) : nos systèmes, organisations, chaînes d’approvisionnement sont devenus vulnérables.
• Anxious (Anxieux) : l’incertitude permanente génère un stress collectif inédit.
• Nonlinear (Non-linéaire) : les événements ne suivent plus de logique prévisible.
• Incomprehensible (Incompréhensible) : la surcharge informationnelle rend le réel difficile à interpréter.

Dans ce nouveau paradigme, les recettes du passé ne suffisent plus. Il faut réinventer notre culture d’entreprise, notre façon de manager, et surtout notre manière de diriger.

La culture d’entreprise : boussole des temps incertains

La culture d’entreprise n’est plus un concept RH secondaire. C’est le socle sur lequel s’appuient les collaborateurs pour résister, agir et s’adapter.

Elle doit aujourd’hui intégrer de nouveaux piliers :

• Résilience individuelle et collective; 
• Santé mentale et bien-être.
• Solidarité et coopération.
• Agilité comportementale et flexibilité émotionnelle.

Les organisations qui réussiront dans ce monde BANI sont celles qui auront fait de leur culture un levier de régénération, pas juste de résistance.

Quelles nouvelles compétences pour les dirigeants et managers de demain ?

Au-delà des compétences techniques, le Forum Économique Mondial souligne dans son Future of Jobs Report 2025 l’importance croissante des soft skills stratégiques :

• L’adaptabilité et la flexibilité deviennent indispensables face à l’incertitude et à l’accélération des transformations.
• L’antifragilité, entendue comme la capacité à absorber les chocs et à se renforcer, constitue un atout majeur pour les individus comme pour les organisations.
• La stabilité émotionnelle et l’ancrage, quant à eux, permettent de garder clarté et discernement dans des contextes de pression ou de changement continu.
• Enfin, le leadership d’influence, basé sur la coopération et la capacité à fédérer au-delà de l’autorité hiérarchique, s’impose comme une compétence clé pour mobiliser, inspirer et accompagner les équipes dans des environnements en mutation rapide.

Et si vous vous dotiez de ces leviers dès aujourd’hui ? Contactez-moi pour un accompagnement en coaching professionnel et devenez plus adaptable, plus solide et plus influent.

Découvrez également ma nouvelle collection de formation e-learnings Prémium pour développer les soft skills stratégiques de demain. Profitez de l’offre de lancement jusqu’au 31 octobre 2025.