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Quel type de leader êtes-vous ?

Daniel Goleman, psychologue américain, a identifié, dans les années 2000, 6 styles de leadership applicables en entreprise. Chaque style de leadership présente des caractéristiques uniques qui les rendent adaptés à certaines situations et contextes. Cependant, il est essentiel de reconnaître les limites de chaque style afin d’ajuster sa pratique pour garantir une efficacité et une réussite durables.

4 styles de leadership émergent comme des approches actuellement efficaces et pertinentes :

1-Leadership Visionnaire

Le leader Visionnaire se distingue par la capacité à créer une vision claire et inspirante pour l’avenir de l’entreprise, la « big picture » (vue d’ensemble). Les leaders visionnaires encouragent l’innovation, favorisent le changement et motivent les membres de l’équipe en les connectant à un objectif commun à long terme. Ils permettent d’entrevoir avec optimisme de nouvelles opportunités. Si le leader Visionnaire donne le cap, il n’explique pas toujours comment y aller. Il s’appuie sur les « opérationnels » pour décliner sa vision en plan d’action en leur laissant une liberté totale. 

Adapté à

  • Contexte de crise et de changement : le leadership visionnaire brille dans des moments de perturbation où une nouvelle direction est nécessaire pour guider l’entreprise à travers des défis complexes. Par ex. en sortie de crise ou pour accompagner une transition de l’entreprise (réorganisation, changement de stratégie).
  • Entreprises Innovantes : dans des environnements axés sur la créativité et l’innovation, ce style stimule la pensée originale et encourage l’expérimentation.

Limites

  • Manque de focus court terme : la focalisation sur la vision à long terme peut négliger les défis immédiats et les opportunités à court terme.
  • L’approche visionnaire s’avère en outre inefficace pour obtenir des résultats rapides.
  • Risque de déconnexion : si la vision n’est pas communiquée efficacement, les membres de l’équipe peuvent avoir du mal à comprendre leur rôle dans la réalisation de cette vision.
  • Cet environnement de travail favorise naturellement les personnes autonomes.

2-Leadership Influenceur

Le Leadership Influenceur repose sur la capacité du leader à inspirer et à motiver les autres par sa personnalité magnétique. Ces leaders créent une connexion émotionnelle avec leurs équipes, suscitant l’enthousiasme et l’engagement. Ils sont capables de créer un engouement autour des projets et de susciter l’adhésion de leur équipe grâce à leur fort pouvoir de persuasion.

Adapté à

  • Entreprises axées sur les relations : ce style est efficace dans des environnements et les équipes où les relations interpersonnelles et la collaboration sont centrales.
  • Changements culturels : lorsqu’une entreprise cherche à instaurer une culture forte et positive, ce leadership peut galvaniser l’adhésion.

Limites

  • Dépendance personnelle : la dépendance excessive à la personnalité du leader peut affaiblir l’équipe, et à fortiori l’organisation toute entière, en son absence.
  • Potentiel d’égocentrisme : les leaders charismatiques doivent être vigilants pour éviter que leur ego ne prenne le pas sur les objectifs de l’entreprise.

3-Leadership Coach

Le Leader Coach favorise la croissance personnelle et professionnelle des membres de l’équipe. Il encourage l’autonomie, fournit des conseils constructifs, favorise les environnements collaboratifs et créent des conditions d’apprentissage continu. Durant la gestion de projet, il accroît l’autonomie et la performance des collaborateurs en mettant l’accent sur la montée en compétences.

Adapté à

  • Contextes de changement : ce leadership est particulièrement adapté pour la conduite du changement. En impliquant les équipes dans la coconstruction de la nouvelle organisation, ce leadership encourage l’engagement sur le long terme.
  • Développement des compétences : lorsque l’accent est mis sur l’amélioration des compétences et le développement des talents au sein de l’équipe.
  • Leaders émergents : ce style est idéal pour repérer et préparer les futurs leaders de l’entreprise.

Limites

  • Temps et énergie requis : le coaching individuel et d’équipe exige un investissement significatif en termes de temps et d’énergie.
  • Précision des Feedbacks : le succès du leadership coach dépend de la capacité à fournir des feedbacks constructifs.
  • Une posture qui ne s’improvise pas : maintenir le juste équilibre entre guider sans apporter de réponse tout faite, faciliter la coopération et maintenir le cap.   

4-Leadership Rôle Modèle

Le Leadership Rôle Modèle ou « Chef de File » repose sur la démonstration constante d’excellence et d’intégrité par le leader. Ce leader inspire par l’exemple et guide son équipe en étant toujours à l’avant-garde. S’il n’est pas autoritaire il se montre toutefois très exigent car il vise l’excellence dans ses pratiques et attend la même chose de ses collaborateurs.

Adapté à

  • Environnements exigeants : ce style est efficace lorsque des normes élevées de performance et d’intégrité sont requises.
  • Cultures axées sur la l’autonomie et la responsabilité individuelle : lorsque les valeurs partagées reposent sur le travail, l’effort, le dépassement de soi, la compétition…

Limites

  • Pression permanente : la pression pour maintenir des normes élevées peut entraîner un épuisement personnel et une sensation constante de stress. Le surmenage guette les collaborateurs qui dépendent d’un leader trop exigeant. Un fort turnover est un signal d’alarme.
  • Moins axé sur le développement : en se concentrant principalement sur les résultats, ce style peut ne pas mettre suffisamment l’accent sur le développement des membres de l’équipe.

Formatrice et Business Coach certifiée je peux vous aider à développer votre leadership et vous aider à l’adapter au mieux en fonction des circonstances. On en parle ?

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