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Coaching Équipes
"Dans le monde du business les plus grandes choses ne sont jamais réalisées par une seule personne mais par toute une équipe" Steve Jobs
Fuite des talents, absentéisme, tensions interpersonnelles et conflits chroniques, désengagement, burn out … Tous ces symptômes entrainent à la longue une baisse de productivité et de compétitivité.
Lorsque les problèmes auxquels vous êtes confrontés sont récurrents ou qu’ils persistent dans le temps, il devient nécessaire de lancer un diagnostic d’équipe afin d’analyser les causes profondes de ces dysfonctionnements et d’identifier rapidement les pistes de solutions concrètes pour y remédier.
Coaching CoDir
Un collectif dirigeant peut continuer à fonctionner… tout en commençant à perdre en clarté, en cohérence et en capacité d’action.
Les tensions ne sont pas toujours visibles.
Elles apparaissent souvent à travers :
- des arbitrages qui s’enlisent,
- d’une vision qui se brouille,
- de logiques de territoire,
- d’une coopération plus défensive que stratégique,
- de transformations qui fragmentent progressivement le collectif.
J’interviens auprès des CODIR et équipes de direction lorsque la dynamique du collectif commence à fragiliser :
- la vision stratégique,
- la qualité des décisions,
- la coopération transversale,
- et la capacité à conduire le changement sans épuiser les équipes.
Mon approche ne consiste pas à “fluidifier les relations” ni à produire artificiellement du consensus. Elle vise à remettre du réel, de la lucidité et de la capacité d’action dans les espaces où se jouent les décisions structurantes de l’entreprise.
Axes d’intervention stratégique :
- Réalignement stratégique et clarification des priorités
- Qualité décisionnelle et arbitrages complexes
- Régulation des tensions et coopération CODIR
- Accompagnement des transformations et prévention de la fragmentation collective
En coaching Codir les séances durent 2h. En fonction des objectifs, 4 à 10 séances seront proposées. Tarifs sur devis.
Coaching d'équipes
Une équipe peut réunir des personnes compétentes… et pourtant perdre progressivement en fluidité, en engagement et en efficacité collective.
Les difficultés apparaissent souvent à travers :
- des tensions relationnelles qui s’installent,
- une coopération qui se fragilise,
- des incompréhensions récurrentes,
- une perte de confiance,
- un désengagement silencieux,
- ou des transformations qui bloquent.
J’interviens lorsque les mécanismes relationnels commencent à altérer la qualité du fonctionnement collectif et la capacité de l’équipe à coopérer durablement.
Mon approche vise à restaurer des dynamiques de travail plus claires, plus responsables et plus solides dans des contextes de tension, de changement ou d’usure collective.
Axes d’intervention stratégique
- Coopération et fonctionnement collectif
- Engagement et remobilisation des équipes
- Régulation des tensions et des conflits
- Confiance relationnelle et sécurité psychologique
- Communication et qualité des interactions.
En coaching collectif, l’accompagnement est défini en fonction des objectifs. Tarifs sur devis.
