MANAGEMENT - SOFT SKILLS - QVT - QRT
Formations & Ateliers

Concilier mieux vivre & performance
en entreprise
Spécifiquement adaptés aux contraintes de l’entreprise, mes ateliers sur le thème du Management et de la QVT-QRT* se veulent interactifs et pratiques. Ils s’appuient sur des situations vécues par les participants pour leur donner des clés de compréhension et des outils concrets. Tous les ateliers sont modulables et modifiables en fonction de vos besoins et de vos objectifs.
A la clé une montée en compétences des soft skills des stagiaires, quel que soit leur niveau hiérarchique, pour leur permettre de faire face aux changements et mieux vivre les différentes situations de leur vie professionnelle.
*Qualité de Vie au Travail et Qualité des Relations au Travail.
Format 3H
1/2 Journée
Dirigeants | Managers Collaborateurs
2 à 15 personnes
En visio | Dans les locaux de l'entreprise | Lors d'un événement extérieur
Pour les dirigeants
et managers
Un management plus performant et aligné sur des valeurs RSE–QVT-QRT porteuses de sens.
Pour les équipes
Plus de cohésion, de collaboration, l’amélioration des relations interpersonnelles pour plus de performance et d’intelligence collective
Pour l'entreprise
Une marque employeur plus attractive, une meilleure rétention des talents, moins d’absentéisme ….
Améliorer la communication managériale pour développer la confiance
Pourquoi mettre en place cet atelier ?
Les équipes ne peuvent pas fonctionner efficacement sans partage d’informations ni communication. Lorsque les références et les ressentis sont échangés et partagés régulièrement de façon saine et constructive par le manager, les relations d’équipe deviennent dynamiques et productives. Les équipiers peuvent ainsi améliorer la performance collective en communiquant en toute transparence et authenticité. Pratiquer une confrontation saine renforce également la confiance, la cohésion et le sentiment d’appartenance. Cet atelier sur la qualité relationnelle au travail (QRT) favorise la prise de conscience des managers de la nécessité d’améliorer les relations interpersonnelles dans l’équipe.
Pour qui ?
Cet atelier s’adresse aux managers désireux d’être plus assertifs pour mieux communiquer avec leurs collaborateurs, développer l’entente et la confiance au sein de l’équipe afin d’être plus productifs.


Développer l’intelligence émotionnelle pour gagner en leadership
Pourquoi cet atelier ?
L’intelligence émotionnelle (EI ou IE) représente la capacité à reconnaître, comprendre et à réguler ses émotions propres ainsi qu’à décoder celles des autres. Elle permet aux managers et aux équipes et de déployer toute leur valeur au service de l’organisation. Résultats pour les collaborateurs : des relations plus authentiques, une collaboration renforcée et plus pérenne, plus d’efficacité au quotidien … et pour les managers plus de leadership et une prise de décision plus posée et assertive. Cet atelier va permettre aux stagiaire de reconnaitre et verbaliser leurs émotions ainsi que leurs besoins associés.
Pour qui ?
Cet atelier s’adresse à tous les collaborateurs de l’entreprise souhaitant apprivoiser leurs émotions pour développer de meilleures relations interpersonnelle, prendre des décisions de manière plus sereine et renforcer leur leadership.
Equilibrer vie privée - vie professionnelle pour prévenir le stress et le Burn Out
Pourquoi mettre en place cet atelier ?
Suite aux deux dernières années « d’expérimentations » en matière d’organisation et de management des équipes en mode télétravail ou hybride, la gestion du temps de travail se positionne véritablement comme un enjeu majeur. Alors que le télétravail et l’hyper connexion abolissent les frontières entre les sphères professionnelles et personnelles, équilibrer davantage vie professionnelle/vie personnelle est l’une des principales attentes des salariés. Cet atelier va leur permettre de mettre en place des habitudes-routines concrètes pour mieux concilier ces univers et ces temps.
Pour qui ?
Les dirigeants, managers et collaborateurs qui ont du mal à concilier leur vie professionnelle et vie personnelle et qui souffrent de stress chronique ou d’épuisement physique et moral.


Prévenir et gérer les conflits (méthode DESC)
Pourquoi cet atelier ?
La qualité des relations interpersonnelles en entreprise a un impact important sur le bien-être des collaborateurs et donc sur leur engagement, leur motivation et leur productivité. Dans ce cadre pratiquer une communication saine et constructive est un élément essentiel. Cet atelier va permettre aux stagiaires de repérer les situations « à risque » et mettre en œuvre des méthodes et des outils pour prévenir les conflits.
Pour qui ?
Pour tous les collaborateurs de l’entreprise quel que soit leur niveau hiérarchique souhaitant mieux prévenir et gérer les situations conflictuelles ou d’opposition.
Développer la résilience pour rebondir après un événement traumatique
Pourquoi cet atelier ?
En entreprise, la résilience est l’aptitude d’une équipe ou d’une entreprise à intégrer un événement déstabilisant, voire traumatique, et à poursuivre son développement et sa projection dans l’avenir. Une bonne capacité de résilience permet également aux équipes de s’adapter aux situations de stress quotidiennes et de mieux gérer les périodes d’incertitude de plus en plus fréquentes.
Pour qui ?
Cet atelier s’adresse à un manager et son équipe ayant connu une période difficile (comme par ex. la crise sanitaire Covid, une fusion ou restructuration de l’entreprise, des accidents graves au sein de l’équipe …) et souhaitant se remobiliser pour aller de l’avant.
