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Misez sur le développement des collaborateurs pour favoriser l’engagement

Que ce soit le phénomène de « Big Quit » ou de « démission silencieuse » un seul constat : les employés se sentent déconnectés de leur travail. Selon le Rapport Gallup 2022 *, seulement 21 % des employés à l’échelle mondiale s’estiment engagés dans leur travail. Dans ce nouveau contexte l’engagement des collaborateurs devient  une priorité absolue pour les entreprises qui veulent réussir et innover,

Le développement personnel & professionnel : un véritable levier d’engagement 

Développer la QVT n’est pas une démarche « philanthropique » mais avant tout une question de logique économique et de recherche de performance. De nombreuses études ont démontré que les employés heureux sont à l’origine des entreprises performantes et non l’inverse. Or, 94 % des employés affirment qu’ils auraient envie de rester plus longtemps dans une entreprise si cette dernière investit dans le développement de leur carrière**.

Des actions concrètes à mettre en place grâce au coaching et à la formation

Le désengagement n’est pas une fatalité. Il existe de nombreuses actions concrètes que les entreprises peuvent mettre en place pour palier à la démotivation des collaborateurs :

1-Des actions de coaching : le coaching déploie son action dans la durée pour  permettre une modification des comportements sur le long terme. Il permet également, en accompagnement individuel, de construire un parcours de progression personnalisé pour les bénéficiaires.

  • Coaching individuel pour les managers : notamment dans le cadre d’une politique d’onboarding (pour mémoire 45% des démissions ont lieu la première année), pour accompagner leur prise de poste, ou tout au long de leur carrière pour les aider à développer leurs soft skills : déployer leur leadership, l’écoute active, la Communication Non Violente ou donner du feedback constructif.

  • Coaching individuel pour les collaborateurs qui rencontrent une difficulté (équilibre vie privée/vie pro, manque de motivation, recherche de sens …)

  • Coaching d’équipe pour ancrer sur le long terme la cohésion, la coopération et l’intelligence collective. Ces éléments favorisent le sentiment d’appartenance et l’engagement des collaborateurs.

2-Des ateliers de mieux vivre au travail mixant activités sportives ou de bien-être et des animations de coaching collectif pour équilibrer vie privée-vie professionnelle,  la gestion des émotions, la recherche de sens … cette approche holistique contribue à prévenir l’épuisement professionnel et à augmenter l’épanouissement des collaborateurs au travail.

3-De la formation : pour générer un vrai impact, la formation doit être engageante et véritablement pertinente pour les collaborateurs, et surtout, elle doit être proposée tout au long de leur carrière. En suivant des formations adaptées à leur poste et aux évolutions de leur environnement professionnel, les collaborateurs se sentent pleinement impliqués dans les résultats opérationnels. La formation doit leur apporter des outils pratiques, qui les soutiendront aussi bien dans leur parcours professionnel et personnel. Ils se sentiront ainsi davantage en confiance et épanouis pour produire de meilleures performances et un plus haut engagement.

Mettre au cœur de la démarche QVT le développement personnel et professionnel des collaborateurs est un gage de réussite : augmentation de la productivité, diminution de l’absentéisme, rétention des talents, attractivité de la marque employeur … Business Coach certifiée & Formatrice je peux vous aider à mettre en forme vos objectifs d’engagements au sein de votre entreprise.  Parlons-en !

* Source : State of the Global Workplace : 2022 Report Gallup

** Source : Rapport 2018 de LinkedIn sur l’apprentissage et le développement au travail

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