Quand on est un manager débutant, jeune diplômé ou expert promus, il n’est pas toujours facile d’adopter la posture juste. C’est une étape cruciale dans une carrière qui représente bien souvent un défi auquel il convient de bien se préparer. En effet, manager une équipe n’est pas « inné » et ne s’improvise pas. La culture managériale s’apprend tout au long de sa carrière pas la formation, le coaching ou le mentorat.

Au-delà de la fonction de base du management, à savoir mettre en place :  organiser, déléguer, gérer et contrôler, le jeune manager va devoir trouver un équilibre délicat pour concilier efficacité et relations interpersonnelles harmonieuses.

Pour relever le défi et réussir ces missions multiples, et parfois paradoxales, le nouveau manager va devoir être vigilant sur 5 points clefs :  

1-Communiquer clairement

Savoir communiquer de façon efficace est la priorité pour convaincre, donner le cap et prévenir les conflits. Il est aussi important de favoriser l’écoute active et d’encourager les feedbacks et les prises de parole pour développer des relations de confiance avec ses collaborateurs.

2-Instaurer un climat de confiance

En tenant son équipe informée de ses réflexions et de ses décisions le manager génère de la transparence et donc de la confiance. Le jeune manager va devoir à la fois gagner la confiance de ses équipes et faire confiance à ses collaborateurs au quotidien.

3-Etre exemplaire 

L’exemplarité managériale est une question de crédibilité. Un manager doit montrer ce qu’il sait faire, faire ce qu’il dit et dire ce qu’il fait. En veillant à ce que ses comportements soient toujours conformes avec ses valeurs et ses objectifs, le manager gagne en leadership.

4-Motiver et insuffler un esprit d’équipe

Animer l’équipe est un des rôles clé du manager. Pour cela le jeune manager il va devoir trouver les leviers de motivation individuels de ses collaborateurs tout en veillant à la création d’un collectif fort.

5-Se remettre en question pour progresser continuellement  

Manager ne s’apprend pas en un jour, c’est un processus d’apprentissage et d’évolution personnelle que le manager va opérer avec l’aide de coachs, de mentors, de formateurs et aussi de ses pairs. Pour cela il doit savoir se remettre en question et se faire accompagner au besoin pour toujours rester au top de son efficacité.    

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