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Les 3 piliers du leadership conscient

La pleine conscience en management incite à débrancher le pilote automatique et à sortir des réactions et schémas habituels pour aller, en toute authenticité, vers plus d’ouverture, d’écoute et d’intelligence émotionnelle. Ces dimensions supplémentaires renforcent le leadership des managers en leur permettant de mobiliser plus facilement leurs équipes pour créer des dynamiques collectives plus performantes.

Quelles sont les principales caractéristiques du leadership de pleine conscience?

Ellen Choi et Michael Rouse* ont  identifié trois caractéristiques qui distinguent les leaders de pleine conscience et leur permettent d’avoir un impact fort sur l’efficacité de leurs équipes :

  1. La conscience de soi inclue la conscience de son état mental, physique et émotionnel mais également la conscience de ses automatismes. Mieux se connaitre, identifier ses talents, croyances, ses valeurs ou blocages et être capable de comprendre leur impact en situation est essentiel. Socle nécessaire à tout  développement personnel, la conscience de soi est le 1er facteur de réussite dans nos projets professionnels. Supprimer les automatismes développe l’innovation et la flexibilité, nécessaires aux changements profonds.  
  2. La régulation de soi : réguler ses comportements, ses émotions et ses pensées apporte la maîtrise nécessaire pour manager efficacement. Améliorer ses relations interpersonnelles, notamment la communication, permet de mieux désamorcer les conflits et engager ses collaborateurs sur la durée. 
  3. La transcendance de soi (comprendre l’autre) est un mode de fonctionnement centré sur le besoin des autres et la recherche de stratégies les plus en accord avec l’intérêt du plus grand nombre. Ce style de fonctionnement développe le respect, l’empathie, la compassion et l’altruisme, qualités essentielles pour soutenir la mobilisation des équipes autour du projet d’entreprise

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Article Inspiré des travaux d’Ellen Choi et Michael Rouse de l’ IVY Business School – Western University (London, Ontario) « Cultiver la sagesse et la sagacité au travail ».

 

Crédit photo ©Unsplash