#MANAGEMENT #PERFORMANCE #QVT
Le Business Coaching pour booster la Qualité de Vie au Travail (QVT)
La prise en compte de la souffrance au travail – prévention des risques psychosociaux (RPS) et des troubles musculo-squelettiques (TMS) – ainsi que le renforcement des exigences de la législation ont fait de la Qualité de Vie au Travail (QVT) un sujet de préoccupation majeur des Ressources Humaines. Souvent réduite au télétravail, la QVT recouvre toutefois des enjeux bien plus vastes. Le Business Coaching, encore sous utilisé, est un outil pragmatique et efficace pour répondre à l’ensemble de ces enjeux.
Pour être efficace, une démarche d’amélioration de la QVT doit être globale pour tenir compte :
1-Des exigences des marchés (clients, concurrence, technologies …) qui poussent les entreprises à transformer-améliorer leurs moyens de production (technologiques et humains). D’un point de vue humain, les RH proposent de la formation mais sous-estiment encore le coaching comme moyen de «montée en puissance» des compétences de leurs salariés.
2- Des exigences d’équilibre vie pro-vie privée, particulièrement mis en avant actuellement avec la mise en place du télétravail et une demande accrue de flexibilité des salariés.
3-Des enjeux de santé liés à la charge de travail, les difficultés relationnelles, le manque de moyens,le stress généré par le contexte économique et social anxiogène … Une démarche QVT gagne à être initiée par le management pour ensuite s’étendre à tous les collaborateurs. En développant une approche pédagogique bienveillante et en responsabilisant les équipes, les managers impulsent une transition dont tous les employés bénéficient. Par la démarche inclusive proposée par le Business Coaching :
1-Des exigences des marchés (clients, concurrence, technologies …) qui poussent les entreprises à transformer-améliorer leurs moyens de production (technologiques et humains). D’un point de vue humain, les RH proposent de la formation mais sous-estiment encore le coaching comme moyen de «montée en puissance» des compétences de leurs salariés.
2- Des exigences d’équilibre vie pro-vie privée, particulièrement mis en avant actuellement avec la mise en place du télétravail et une demande accrue de flexibilité des salariés.
3-Des enjeux de santé liés à la charge de travail, les difficultés relationnelles, le manque de moyens,le stress généré par le contexte économique et social anxiogène … Une démarche QVT gagne à être initiée par le management pour ensuite s’étendre à tous les collaborateurs. En développant une approche pédagogique bienveillante et en responsabilisant les équipes, les managers impulsent une transition dont tous les employés bénéficient. Par la démarche inclusive proposée par le Business Coaching :
- les managers, en sortant de l’opposition entre productivité et bien être, développent leur leadership en affirmant authenticité et transparence.
- les collaborateurs prennent conscience de leur responsabilité individuelle et collective et s’impliquent
- Les acteurs co-construisent leur politique QVT et la mettent en mouvement en toute autonomie sur la base d’actions spécifiques à fort impact positif